一是领导重视。为了实现均衡结案目标，该院成立了均衡结案工作领导小组，负责各庭均衡结案的检查、通报、督促等工作，并要求审判人员养成雷厉风行的办案作风，缩短办案周期，提高结案率。

    二是创新结案方式。在结案方式上，该院要求各庭要做到案件能调则调、应判则判、调判结合，不得久拖不结。在审理案件的过程中，准确把握调解与判决的时机，充分运用庭内调解和庭外和解相结合的方式，创新结案方式，努力实现定纷止争的效果，提高审判效率。

    三是加强管理。该院要求立案庭将新收案件进行管理，合理地分配到各法庭以及个人，并对所分配的案件审限进行跟踪管理，提醒办案人员注意案件审限规定，确保结案数量与目标任务均衡，避免为了完成结案任务而突击结案，确保了案件质量。

    四是建立奖惩与考核机制。对未完成结案指标的业务庭或个人，将取消“评先创优”资格，并适当扣除本年度绩效考核分数；对实现均衡结案表现突出的人员，给予个人绩效奖励，并记入档案，作为“评先创优”和提拔晋升的重要依据。 

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