踢爆管理经——“秀才的误区”来源： 作者： 时间：2011/09/26 推荐公司法律师： 其实作为一个企业管理者，你基本不需要创新。关键是把那些旧得不能再旧、人人都知道的道理做好。 从大学商学院里走出来，在企业中工作几年之后，远离了讲台和书本，扎扎实实于企业实务，我感觉自己有了很大的变化，对于自己习读多年且自认为颇有心得的管理理论有了新的其实作为一个企业管理者，你基本不需要创新。关键是把那些旧得不能再旧、人人都知道的道理做好。
从大学商学院里走出来，在企业中工作几年之后，远离了讲台和书本，扎扎实实于企业实务，我感觉自己有了很大的变化，对于自己习读多年且自认为颇有心得的管理理论有了新的认识，趁着在美国度假的闲暇时光，把自己的伤疤揭一遍，如果在什么地方能给你提个醒，你看婚姻。这文章就算没白写。 其实“秀才”们做生意不顺的原因，主要是自己不能尽快从几个误区中跳出来，确立正确的观念。
观念一：秀才们长期以来讲究创新，为之面红耳赤，为之汗牛充栋。其实作为一个企业管理者，你基本不需要创新。关键是把那些旧得不能再旧、人人都知道的道理做好。 在大学里，秀才们追求的是创新，或者说是标新立异。其实我们都知道，真正的创新是很难的，大部分文章只是体现了作者想创新的主观愿望。文章里创新是没有风险的，写好了，一鸣惊人;写不好，别人也不会跟你记一辈子仇。但进入生意场后就不一样了，随便创新，一不小心，银子就没了。因为在EMBA的课堂上老师说得口干舌燥，那些老板学生们又是点头，又是发言，但聪明的人回到公司后仍然我行我素，个别人想使几个刚学到的新招，多是哑巴吃黄连，有口难言。知道找同道中人说会被讪笑，又不能把老师告上法庭，只好把苦水往肚子里咽。我在东南亚的一所大学里讲授EMBA多年，教得那几招其实自己都没试过，基本上属于道听途说，人云亦云。如果要追究责任，那些管理书籍的作者和出版社都脱不了干系。我话说到这里，你要再去乱试，就别再怪我了。 前一段时间出了一本书叫《执行》，作者是企业界的前辈，说了一个大实话：“做企业贵在执行”。绝大部分产业在技术的先进程度上都远远落后于大学和科研院所。(有些行业如半导体和生物科技可能不太一样。)对于企业来说，挑战不再是向世界证明自己能把一个样品做出来，而是要以一个合理的成本把产品大量地生意出来，而且质量、规格等都要稳定，要做到这一点，需要的不再是技术上的创新和突破，而是一些地球人都能想得到，却难全部做到的事情。我们可能需要对生产流程进行合理的安排，对员工及时培训，有效的管理原材料的采购。一个秀才经理可能会发现这些工作缺乏智力上的挑战性，但做不到，就是执行不力。
观念二：理性思维是学术研究的根，但生意上的决策多属于拍脑袋。你如果事事都太认真，一会贻误商机，二也会得罪人。 不要去相信管理案例和教课书上的那些往往让人拍案叫绝的故事，那都是马后炮!当事人往往是在事成之后才去总结成功的经验，然后发现世界上又多了一个伟人。婚姻。所谓天时地利人和，一个靠两万块钱起家的人把公司做到100亿，如果他告诉你当时就看到了今天，那他不是在哄你，就是在哄他自己。他的成功在于自己不断地努力，这些努力大多是拍脑袋的结果，有些做了无用功。但当时机到来的时候，他恰好是准备得最好的一个。 在市场信息还不十分畅通的今天，许多决策只能靠拍脑袋。这是为什么企业找人，特别是经理级人才，一般多重经验，轻学历。CEO的工资可以是MBA的100倍，那是因为他们的知识和经验是任何一个商学院都学不到的。这里有如何选择新产品的经验，如何打开一个新市场的经验，也有如何玩弄董事会、华尔街和股东的经验，少一点都不行。这不讽刺，我的的确确认为商学院应该调整自己的课程，培养一些实用的人才。MBA的工资毕竟是衡量一个学校好坏的标准之一。举一个例子，一个企业迟迟不能交货，产品是一大套系统，客户大为光火，云本周再不交货，新婚姻法全文。就要取消订单，企业知道自己再需要两周就可以把系统所缺的一个板子做好，问题是现在该怎么办?答案在文章最后，不过你现在别看，去把这个问题交给你的学生和下属，然后把他们的答案和你的答案与文章最后的“标准”答案比较，如果没有“标准”答案好，我真的劝你别再读这篇文章了，回头是岸啊，切切!
观念三：秀才们被别人尊敬惯了，进了生意场，心态会失衡。别再处处的指望别人让你三分。
进了商场，大家都瞄着客户口袋里那点银子，想着怎么让它们属于自己，谁还一定得尊敬谁呀!记得有人比较过英美两国的文化，英国人的行为就像是在打板球，输赢不重要，重要的是打法正不正确。美国人就不一样了，记得上次女足世界杯吗?在中美点球大战时，那位美国守门员骗过裁判，在中国队员出脚之前先移动，成功扑出点球，帮美国队赢得了世界杯，事后，在美国媒体的采访中，她们竟将此作为一个亮点来炫耀。美国人只重结果，不讲究形式。企业向来是以成败论英雄，一个管理者，如果只能素，不能荤，在实战中就比对手少了一个致命武器，而要能素能荤，就要放下架子。下午在全厂大会上要能夸夸其谈，晚上还要学会翻墙进入厂区去暗访，看工人是否偷懒。天亮后还要去赴市长的酒会。我不是在信口开河，确有其事，信不信由你。 我真佩服你能把这篇文章读到这里，看来你不是已经做好了心理准备去下海，就是还没睡醒。让我把前面提到的标准答案给你，然后我就撤了。你好自为之吧! 标准答案当然是立即把系统发出去，板子没做出来不要紧，用个坏的代替，记住扣下一根数据线。等客户收到系统，安装调试了半天发现少了一根数据线打电话来问的时候，两个星期也过去了。你这里可以假装无辜：“这帮工程师，做事总是丢三落四，这样吧，我立刻派人把数据线给你们送过去，同时为表歉意，送你一个新版本的板子，这次也一并带去，并帮你搞定再回来。”这会儿就该轮到客户对你千恩万谢了。只是别忘了让去的人将坏板子悄悄带回来。 分享到： 上一篇： 下一篇：
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