近期，在北仑区建筑安装管理处会议室，某项目的招投标档案资料被悉数呈放到9名评估专家面前，接受了一次全面“体检”。这是区建设局经过充分调研准备，具体实施建筑项目招投标后评估制度的第一个案例。“体检”结束后，评估专家为该项目招标人、招标代理单位、评标专家等评估对象开出了“较好”、“一般”等“诊断”结论，并向评估对象指出了许多具体问题和建设性改进意见。

　　招投标后评估制度，原是在建筑项目招投标活动结束后，对评标专家评标公正、合理性的评估制度。我区对后评估办法进行了更进一步的创新，纠纷。将招标人和招标代理单位一同纳入评估对象范围，以便在实现评估办法对评标专家评标行为约束的同时，nba劳资纠纷起因。对招标人和招标代理机构直接进行招标指导，以促进我区建筑项目招投标管理水平的快速提高。

　　此次招投标结果后评估成功举行后，参加活动的评估专家和招标办工作人员纷纷表示，第一次的后评估活动收到了意想不到的效果，不仅更加科学合理的对相关单位和人员行为的规范性、公平性、公正性、科学性进行了评判，评判结果成为了考察企业信用水平的重要内容，同时还在后评估活动中提出了许多实实在在的问题和建议，为提高我区招标水平积累了宝贵的经验。

　　下一步，区建设局将继续按计划深入开展后评估活动，并将不断积累经验，以推动我区招投标活动水平登上一个新的台阶。