春节来了，我休息了几日心情好了许多，如是就想将一些感悟与大家分享

关于灵活用工和多渠道招聘的感悟：

本人在一家印刷企业做人力资源规划和质量管理体系认证咨询过程中，对于灵活用工和多渠道开展招聘工作有所心得，予以分享。

这家印刷企业规模不大不小，处于一个发展较快阶段，听听劳动。人力资源是当时比较薄弱的，企业后工序大多是手工操作，类似劳动密集型，所需员工的文化程度不高，不论男女只要通过一周的学习就可以独立操作，生产出合格产品。为此公司为节约成本，保底工资订在政府规定的最低水平，薪酬主要以计件为主，计时为辅，目的是希望员工通过努力工作，提高速度和加班来增加收入。

由于该企业地处城市郊区，交通不大方便，新员工难招，由于新员工开始工作时不熟练，一天的工资水平一般在20元左右，要留住他们就更不容易，企业为这些情况很是头痛；加上公司在年底是生产旺季又没有储备人力资源，这样问题就显现出来了，短期内需要招聘大量新员工（占总人数的30%左右），向我咨询讨教解决的方法，我根据以上情况进行分析，招用童工的处罚。给出了一套人力资源规划方案，核心思想就是只有招聘哪些思想单一，非常需要一份工资来生存的人群才能稳定员工队伍，并在工作中开展一些有意义的群众性活动，建立一种快乐工作的企业文化，才能减少员工流失，吸引新员工加入。

在招聘的事项上开展的具体工作有：1、明确招聘对象；2、不到人才市场只到人力市场进行现场招聘工作；3、通过正规渠道在农村人口流动大的区域张贴招聘广告；4、通过市残联招聘合适的残疾人员；5、发动内部员工介绍亲戚、朋友到公司工作；

在内部的管理上开展的工作有：1、将车间人员分组管理，增加基层管理队伍，公布晋升机制；2、建立一套可行计件产量的激励方案；3、开展劳动竞赛活动；4、加强企业发展与员工贡献的宣传工作；5、采用合同制、计时制、计件制、临时等四种用工模式。对合同工和计时工严格考勤纪律，对计件工不打考勤只要产量，对临时工要求了工作时间总量和最低产量，则没有上班和下班的时间要求。

通过以上工作的展开，在2个多月的时间内公司通过残联发布的信息招聘到了合适的残疾人5名，通过人力市场招聘到了6名；通过招聘信息发布招聘到了3名，其中一名为熟练工；通过员工介绍招聘到了4名，共招聘到了18名新员工，而这些新员工到企业后顺利度过适应期并留下，老员工也没有辞职的现象，这样企业投资较小的招聘成本就基本解决了用工问题，而且内部介绍得以持续进行（通过员工的转介绍，到最高峰时期光临时工就达十几人之多，成功的完成了大顾客临时增加的十几万个包装的订单任务）。

跟着我为企业出台了一套易于操作的激励方案，前后2个多月企业投入不到2000元的物资奖励（近20人受益）就留住了新老员工的心，他（她）们自愿放弃星期天和休息时间，积极主动的加班使企业按时完成了生产任务，并按顾客要求将产品交付，如是获得了大客户的充分信任，提前支付了货款，这家印刷企业获得了一次跨越式的发展。

这套人力招聘方案和激励方案完全达到了企业老板的目的。

在这一咨询案中我虽然付出了较多时间和精力，但本人通过这一案例也进一步理解了多渠道招聘和企业灵活用工的真谛。