中国物流职业经理资格证书(CPLM)课程05年11月06年5月试题

采购与供应管理(二) （课程代码：5377）
一、单项选择题（每小题1分，共计25分）
1． 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为
A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算
2． 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是
A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略
3． 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应
商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所
消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均
为5年，问该经理选择的供应商为
A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁
4． 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于
A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本
C买方要求供应商早期参与D供应商需要时间开发商品
5． 下列不属于JIT采购应用要求的为
A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系
6． 某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需
求的物料
A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求
7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于
A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理
8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为
A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率
9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为
A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型
10．下列不是电子采购实际运营模式的为
A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统
11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为
A产品价格B服务C产品质量D股权结构
12．经济订购批量公式适用的采购环境为
A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确
13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用
A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法
14．JIT起源于下列哪个国家
A美国B日本C德国D中国
15．建立战略合作关系的第一步是
A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴
16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单
位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为
A400件B200件C500件D600件
17．集中采购的主要优点为
A采购方谈价能力增强B采购响应速度快C容易应付紧急需要D能更好地了解用户需
求
18．DRP代表的内涵为
A企业资源计划B物料需求计划C分销需求计划D主生产计划
19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于
A MRO B 大型设备采购C服务采购D包装材料
20．价值型谈判方法强调
A谈判对手为敌人B谈判对手为朋友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场
二、多项选择题（每小题2分，共计10分）
21．采购与供应管理发展趋势有
A交易式采购B JIT采购C电子采购D多货源策略E全球化采购]
22．供应商质量管理的策略为
A供应商的持续改进B采购方的态度C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论
证
23．采购预算的编制方法包括
A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算
24．采购绩效评估的标准为
A历史绩效标准B目标绩效标准C GDP增长率D采购经理人指数E预算标准
25．采购合同按有效性分类包括
A短期合同B长期合同C可撤销的采购合同D无效的采购合同E分期付款合同
三、简答题（每小题5分，共计20分）
26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？
27．简述采购合同的主要内容。
28．采购的基本程序是什么？
29．如何确定物料采购订单容量？
四、计算题（本题共10分）
30．C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005
年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资
采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同
金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收
到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，
包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类
964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类
已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。
1． 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。
2． 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？
3． 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？
（注：计算结果四舍五入取整数）
五、论述题（每小题10分，共计20分）
31．什么是ABC分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？
32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？
六、案例分析题（每小题10分，共20分）
33．A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，
但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表
现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。
假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决
方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。
请你回答以下问题：
1． 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。
2． 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？
3． 在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？
34．B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公
司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作
主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）
以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类
部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研
发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比
较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近
几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现
瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下
降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购
部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。
假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学
习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：
1． 请画图表达供应细分分析方法。
2． 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。
3． 请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运
参考答案 一、单项选择题(每小题1分，共计20分)
1．B 2．A ． 3．C 4．A 5．C
6．B 7．D 8．A 9．C 010．B
11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A
16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。D
二、多项选择题(每小题2分。共计10分)
21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD
三、简答题(每小题5分，共计20分)
26．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品
(2)区别
质量控制
供需关系
供应商数目
交货期管理
27．(1)商品名称等
(2)质量条款
(3)数量和计量单位
(4)商品价格
(5)交货的期限、地点和方式)
(6)产品包装标准和包装物的供应与回收
(7)商品验收方法
(8)违约责任
(9)结算方式
28．(1)需求确定与采购计划的制定
(2)供应源搜寻与分析
(3)定价
(4)拟定并发出定单
(5)定单跟踪和跟催
(6)验货和收货
(7)开票和支付货款
(8)记录维护、
29．(1)分析采购项H供应资判
(2)计算总体订单容量
(3)计算承接汀单容量
(4)确定剩余订单容量
四、计算题(本题共10分)
30．(1)施工物资采购预算额度=3700×65％=2405万元：
施工物资采购实际发生费用=2323+2323×1．5％=2358万元

因此，采购完成公司物资采购预算目标。
(2)合格率=355÷362=98％
(3)采购计划完成率=964÷1026=94％
五、论述题(每小题10分，共计20分)
31．
1) ABC分析方法是根据20／80原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法
可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。

其中：
.. A类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的70％—80％，物品数量所
占百分比为1 5％—20％
.. B类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的15％—20％，http://www.5law.cn/info/a/sifa/laodongbaozhang/2012/0717/373103.html。物品数量所
占百分比为30％—40％
.. C类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5％—10％，物品数
量所占百分比很大，约占60％—70％

2) 能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难
度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，

32．(1)画出因果图的原理
(2)能够联系某企业的实际画出因果图。
六、案例分析题(每小题10分。共计20分)
33．
(I)
1)和解或者调解
.. 和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅
解的基础上解决争议的一种方式。
.. 调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进
行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议
的方式。

2)仲裁
.. 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依
照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。

3)诉讼
.. 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其
中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方
式。
(2)优先考虑和解或者调解
(3)
1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损
失。
2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违
约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。
3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿
34．（1）
(2) 1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展
2)关键型：降低或消除风险和不确定性
3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商
4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息
(3)公司要求所有供应商降低5％不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。
流成本，增加残次品处理成本。③发生维护维修；产生修理成本，增加
运营成本。

2005年11月库存管理（二）（课程代码：5376）
一、单项选择（每小题1分，共计30分）
1．库存在企业中的作用之一是可以平衡
A）价格和定货周期的波动 B）定货量和定货点的波动
C）采购和运输的波动 D）供应与需求的波动
2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是
A）定货点和定货批量 B）补货期间的库存水平
C）两次定货之间的时间间隔 D）定货提前期和安全库存量
3．企业在途库存的多少取决于
A）运输时间和该时间内的平均需求
B）定货周期和该时间内的总需求
C）定货提前期和运输规模 D）运输时间和运输规模
4．独立需求最明显的特征是
A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数
B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算
C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计
D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关
5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是
A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平
D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
6．固定定货两系统比较适合于
A）市场上供应变化大的物资的管理
B）高价值、供货渠道找的物资的管理
C）时常上随时可能采购到的物资的管理
D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理
7．在分析随机型库存问题时，通常假设
A）不允许缺货B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件
C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件
10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性）
A）（2）＋（3）＋（4） B）（1）＋（3）＋（4）
C）（1）＋（2）＋（4） D）（1）＋（2）＋（3）
11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是,
A）1600B）1400C）1800D）1500
12．关于平滑指数法的特点，论述错误的是
A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行
C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易
13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的
A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%
B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%
C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%
D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%
14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序
（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序
（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计
（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品
A）（2）→（3）→（1）B）（1）→（3）→（2）
C）（3）→（1）→（2）D）（1）→（2）→（3）
15．某企业每年需要耗用某种物资见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是
A）500 B）1000C）1500D）2000
16．MRPⅡ的特点是
A）管理的系统性B）在恰当的时间定货
C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡
17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是
A）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次
C）自由处理D）严密控制，随时检查
18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告
A）优先权的计划B）主生产计划
C）互转件计划D）工艺准备需求计划
19．MRP系统具有的优点是
A）最大限度的降低在制品库存 B）计划与实际不会产生偏差
C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化
20．MRP系统的输出部分中不包括
A）库存文件B）原材料需求计划
C）主生产计划D）产品结构文件
21．关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是
A）JIT管理的范围比MRPⅡ小B）JIT管理的范围比MRPⅡ大
C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样D）JIT适用于产品多变的生产环境
22．在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是
A）平均流程时间B）先到先服务
C）最短加工时间D）最早交货日期
23．确定物资需求量的方法中，不包括
A）定额计算法B）技术计算法
C）统计分析法D）经验估计法
24．关键率大于1.0，意味着
A）作业进度较计划提前B）作业进度晚于计划
C）作业进度与计划同步D）作业进度与计划无关
25．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是
A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时
C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时
26．供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存
控制方法称为
A）联合管理库存B）供应商管理库存
C）供应商一体化D）有效客户响应
27．库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于
A）最优化B）模拟法C）探索法D）均分法
28．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为
A）5周 B）7周C）10周D）11周
29．常见的标杆管理方法有四种，但不包括
A）供应商标杆管理B）客户标杆管理
C）过程标杆管理D）财务标杆管理
30．服务水平是衡量用户库存可获得性
的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是
A）供货的可能性B）定货或运输的次数
C）用户抱怨的次数D）生产中部件或原材料收货的比率
第Ⅱ卷
二、简答题（每小题4分，共计16分）
31．什么是独立需求库存？32．什么是连续检查控制系统？
33．什么是产品结构文件？34．JIT的主要目标是什么？
三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）
35．试述供应商一体化的局限性。
36．某企业每年需要耗用物资件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，
本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：
（1）经济定货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）定货点的库存储备量为多少？
37．购买零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达量为20件。已知对零件A的需求如下表所示。用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。
周 2 3 4 5 6 7 8
需求量 17 0 14 2 28 9 18
四、案例分析题（共计18分）
万美佳是一个地处市郊的独立的小型超级市场。在过去的几年中,由于距离最近的竞争者与它相距15公里，所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。
该超市由一个独立的建筑物构成，这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。仓库在建筑物的后部被用于储存安全库存。该超市的老板没周检查一次货架，决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后，老板就安排补货定单。定单数量建立在对每个货品的需求预测之上，并考虑到每一定单的经济订购批量.
最近，一个开发商正在拆除附近的一个废弃工厂，并要修建一个大型综合零售店。据调查这个新零售店的宗旨是“保证高质量服务、价格低廉”，并采用JIT采购、VMI和射频技术控制库存。该零售店的占地是万美佳的7倍，但他们的仓库面积一样大。
问题：
38．依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别（9分）
39．依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？（9分）

物流企业管理（课程代码：5373）
一、单项选择题（每小题1分，共计15分）
1.下列说法正确的是
A）物流管理就是供应链管理 B）物流管理是供应链管理的一部分 C）物流管理不属于
供应链管理 D）供应链管理是物流管理的一部分
2.在汉默博士的BPR定义中有四个关键词，其中最重要的一个是
A）根本性 B）流程 C）彻底性 D）戏剧化
3.物流企业在制定战略时要进行环境分析，下列属于行业环境分析内容的是
A）潜在竞争对手分析 B）技术环境分析 C）本企业资源优势分析 D）经济环境分析
4.物流企业采用把主要力量集中在某一特定市场或服务品种上的战略是
A）低成本战略 B）差异化战略 C）重点战略 D）多样化发展战略
5.为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的配送形式是
A）综合配送 B）共同配送 C）专业配送 D）集成配送
6.自行完成全部或大部分物流业务的企业称为
A）物流自理企业 B）物流代理企业 C）单向型物流企业 D）综合型物流企业
7.第四方物流的运营模式不包括
A）协同运作型 B）企业自营型 C）方案集成型 D）行业创新型
8.物流企业开展营销的方式多种多样，其中积极促进客户参与，增进与客户间的相互信任并
发展客户与企业间持续稳定关系的营销方式是
A）整体营销 B）网络营销 C）文化营销 D）关系营销
9.由承运人开具的、证明托运人购买运输服务的基本单证是
A）运费清单 B）货运清单 C）提货单 D）提单
10.对流通加工的正确理解是
A）流通加工能够提高物流效率、促进销售 B）流通加工可以被生产加工所代替 C）流
通加工的对象多为原材料、零配件、半成品 D）流通加工由生产企业在产品出厂前完成
11.用来评价合同履行好坏程度的指标是一定期间内的
A）合同完成数 B）合同签订数 C）合同完成率 D）合同价值量
12.物流企业面对风险所采取的各种预防和补救措施是
A）风险分析 B）风险决策 C）风险处理 D）风险评价
13.用以载明工作内容、职责、要求等情况的文件，可作为物流企业制定工作规范、挑选及
培训职工依据的是
A）工作分析 B）工作说明书 C）工作规范 D）工作要求
14.让参加者身处模拟的日常工作环境中，按照他在实际工作中应有的权责来担当与其实际
工作类似的角色，这种培训方法称为
A）在职培训 B）案例研究 C）事务处理训练 D）角色扮演
15.一个资源雄厚的物流企业面对日益增长的业务外包需求，应采取的战略是
A）SO B）WO C）ST D）WT
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
16.按照物流系统的性质不同，可将物流分为
A）社会物流 B）行业物流 C）销售物流 D）生产物流 E）企业物流
17.从物流企业担负商品流通职能的共性出发，物流企业内部组织机构的部门划分为
A）业务经营部门 B）职能管理机构 C）行政事务管理机构 D）人事部门 E）财务部门
18.按照战略发展方向不同，物流企业战略类型分为
A）综合型战略 B）专业型战略 C）增长型战略 D）维持型战略 E）收缩型战略
19.配送中心的功能包括
A）保管功能 B）倒装功能 C）拣选功能 D）流通加工功能 E）运送功能
20.商品采购信息的内容包括
A）政策信息 B）货源信息 C）渠道信息 D）价格信息 E）运输信息
21.物流企业新兴运输方式有
A）成组运输 B）公路运输 C）国际多式联运 D）铁路运输 E）航空运输
22.绩效考评的原则包括
A）透明原则 B）具体可衡量原则 C）反馈原则 D）客观公正原则 E）定期化与制度化
原则
23.按物流范围不同可将物流费用分为
A）供应物流费 B）企业内部物流费 C）销售物流费 D）回收物流费 E）委托物流费
24.物流信息的功能包括
A）交易功能 B）人事调配功能 C）决策分析功能 D）制定战略计划功能 E）管理控制
功能
25.物流一体化发展的层次分为
A）物流自身一体化 B）微观物流一体化 C）宏观物流一体化 D）企业内部物流一体化 E）
企业外部物流一体化
三、名词解释（每小题2分，共计10分）
26.现代物流
27.物流管理
28.第三方物流
29.运输
30.物流产业规模
四、简答题（每小题4分，共计20分）
31.简述物流企业的职能
32.简述物流企业组织机构设计的原则
33.简述商品到货验收的ABC分类管理法
34.简述PDCA循环的具体步骤
35.简述物流企业国际化具有的特征
五、论述题（每小题10分，共计20分）
36.试述物流在国民经济中的地位和作用。
37.试述物流企业管理现代化的内容。
六、案例题（本题15分）
38.某汽车集团公司长期以来选择自营物流模式，经过多年的运行，发现自营物流存在诸多
问题，如增加了企业投资负担，配送效率低下，成本较高，管理难度大等。目前，该公司
在全国的15个省市中大约有400个主要零部件制造厂，由这些厂负责把自制的产品送到
30个装配工厂进行组装，由于缺乏高效率的送货方案，卡车满载率很低，再加上没有专
门的部门负责接收、处理、组配半成品，使得库存和配送成本急剧上升。为了降低成本，
改进内部物流管理，提高信息处理能力，该公司准备委托专业物流公司提供第三方物流服
务。为此，公司领导交给物流专业毕业的大学生赵某一项任务，要求赵某尽快提交一份利
用第三方物流，降低成本，提高管理效率的分析报告。
要求：假如你是赵某请根据“第三方物流”中的要点，分析提出通过第三方物流服务，降
低企业成本，提高物流效率的主要思路。
参考答案：
一、单项选择题（每小题1分，共计15分）
1.B 2.B 3.A 4.C 5.B 6.A 7.B 8.D 9.D 10.A 11.C 12.C 13.B 14.D 15.A
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
16.ABE 17.ABC 18.CDE 19.ABCDE 20.ABCDE 21.AC 22.ABCDE 23.ACDE 24.ABCD
25.ABC
三、名词解释（每小题2分，共计10分）
26.现代物流是指基于满足顾客需求，以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消
费全过程的物品及其信息的系统流动过程。
27.物流管理为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、
组织、协调与控制。
28.第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
29.运输是利用设备或工具，在不同地域范围内（如两个城市、两个工厂之间），完成以改变
人和物的空间位移为目的的物流活动。
30.物流产业规模是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企
业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
四、简答题（每小题4分，共计20分）
31.（1）组织社会物质资源的职能（2）商品供应职能（3）储存商品的职能（4）运送物质
实体的职能（5）信息流通职能
32.（1）精简原则（2）统一原则（3）自主原则（4）高效原则
33.（1）A类为免检商品（2）B类为抽检商品（3）C类为必检商品
34.（1）策划阶段（P阶段）（2）实施阶段（D阶段）（3）检查阶段（Ｃ阶段）（4）处置阶
段（A阶段）
35.（1）独特的物流系统模式（2）国际物流交货周期长，标准化程度高（3）全球运输方式
多样化，门到门方式成为主流
五、论述题（每小题10分，共计20分）
36.（1）物流是国民经济正常运转的发动机（2）物流是第三利润源泉（3）物流是成本中心
（4）物流是取得竞争优势的关键环节
37.（1）管理人员现代化（2）管理手段信息化、网络化（3）管理组织现代化
六、案例题（本题15分）
38．答案要点：
（1）第三方物流具有加快企业业务流程再造，增强核心能力的作用；
（2）第三方物流能够为企业注入新的资源，提高竞争力；
（3）第三方物流为企业分担风险，降低成本。
在回答以上要点时请联系企业实际情况进行相应解释。