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11个月前

【分享】选择中国拿牌直销公司事业让我重新燃起创业梦想。

    【分享】选择 中国拿牌直销公司事业让我重新燃起创业梦想。
     年轻时代学习的我曾经志存高远;步入社会初期的我也曾雄心壮志;曾经也拥有过别人羡慕的所谓好单位;曾经的创业中也尝到了成功的喜悦,然而一次失败让我一无所有......接下来的我是迷茫和徘徊,站在人生的十字路口,重新审视之后，才深深的感觉到自己是多么的渺小。收起你的梦想吧,踏踏实实找个工作打工吧,于是我走上了打工之路.
      
    面对高昂的房价,面对女儿的培养和家庭的责任,我只有拼命的工作来尽量换取能够多一点的薪水,为了生活,为了家庭,我只有苦苦的挣扎.....
     
    时间是无情的,不知不觉已经步入了不惑之年,面对如此生活,我也曾认命,可能这就是我的生活!
    
    也许是上苍对我的眷顾,也许是命运的安排,让我无意中在 中国直销官方网遇到了 中国直销公司名单和 中国直销公司排名，其中中国拿牌直销公司科士威事业吸引了我的眼球。
     起初我也怀疑,怎么会有这么好的事业呢,也许是年龄越大越保守,年龄越大越不容易改变的缘故,当老婆兴冲冲将这个消息告诉我时,我曾嗤之以鼻，并对她说，你认为好就自己做吧，我没有时间和精力凑这个热闹。接下来的日子里，每当看到老婆对着电脑和别人沟通的时候，每当看到老婆守着电脑认真听课的时候，我内心在想， 网络直销公司科士威真有这么大的魔力，真的会是这么好！
      有个哲人说过：“面对新事物不去了解而否定是有罪的”。慢慢的我私下里了解 如何选择直销公司和网络直销公司科士威，在网上查阅一些资料来核实和论证科士威 直销与传销，随着对它了解的深入，我渐渐地认识到中国拿牌直销公司科士威事业的确是一个千载难逢的创业机会。
    公司强大的实力，三十多年的经营历史，众多质优价廉的世界顶级产品，先进的经营模式，完美无暇的奖金制度以及刚刚进入大陆市场的先机，这些都大大地吸引了我，更重要的是不需要投入太多的资金，在家就可以创业，兼职也可以创业，这对于我一个平凡的人来说是多么的重要。既然认定是一次创业的良机，就不能再失去了，于是就用我和弟弟的身份证再次办理了二个超级代理。     
    在接下来经营的过程中，网络直销公司科士威事业让我激情澎湃，它不仅激发了我的学习兴趣，更燃起了内心深处已经消失多年的创业之梦，好象重新回到了青年时代，它也让我重新看到了美好生活的希望！！
    
    目前我和老婆并肩作战，认认真真的经营，并且也取得了阶段性的成绩，我深知：万里长征刚刚迈出第一步，今后的路还很漫长，但我坚信，一份耕耘一份收获，在借助网络直销公司科士威这艘航空母舰的创业平台上，我会驶离的更远更长。。。。。。！
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1年前

如何建设中国拿牌直销公司的核心竞争力。

      中国直销官方网原创：如何建设 中国拿牌直销公司的核心竞争力。   
    近年来，越来越多的 直销公司和 直销企业进一步认识到直销公司企业文化是直销公司企业的核心竞争力，是中国拿牌直销公司和直销企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的 中国直销企业名单中的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。
     这种情况反映了中国直销公司从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国拿牌直销公司力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了直销公司对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。
　　
    中国直销公司名单中的直销公司文化建设应从遵循以下几个原则
　　
    1、有效组织、流程规范原则
　　
    成立由中国拿牌直销公司一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。
　　
   2、要遵从绩效是中国拿牌直销公司文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则
　　
     倡导鲜明、具有感召力、震撼力的直销公司精神，注重用直销公司文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。
　　
 3、要注意继承中国优秀传统文化
　　
    弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进 中国直销公司排名培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。
　　
    4、要体现了优秀中国拿牌直销公司文化的时代性、先进性
　　
    要让中国拿牌直销公司从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化 的内涵。
　　
   5、中国拿牌直销公司文化建设应注重在对外文化交流中不断创新
　　
   遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。
　　
   6、中国拿牌直销公司文化建设要促进员工素质和管理水平的提高
　　
   使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。
　　
   7、坚持科学发展观，建设以人为本的直销公司文化
　　
   提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。使企业的生存和发展为了人，而同样又必须依靠人。把以人为本作为科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
　　
   8、结合实际，开拓创新，为中国拿牌直销公司创建具有自身个性的企业文化
　　
    体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有自身特色的优秀企业文化，要在企业核心价值观上下功夫，使企业持续发展，保持竞争力，保证企业长久性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业自身实际出发，创建有个性的文化：一是要致力于建立适应自身特点的文化体系，根据员工所能接受的方式，整合出自己的文化内涵；二是协调各方面力量，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，建立规范性的企业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。
　　
   9、在中国拿牌直销公司文化建设中注重环境文化和生态文明
　　
     遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环境保护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好环境。
     按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业把循环经济、绿色GDP的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。
　　
   10、建立健全实施系统，稳步推进中国拿牌直销公司文化建设
　　
      要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务
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中国直销界的发展历程。

   中国直销界的发展历程。  

20世纪80年代末，日本一家磁性保健床垫公司“偷渡”到中国，这标志着传消登陆我国。

1990年11月14日，中美合资广州雅芳有限公司正式成立，这是第一家正式以传销申请注册的公司。

1993年，政府部门开始重视该行业；直销公司安利正式进入中国内地进行投资。

1994年，以“老鼠会”手段传消珠宝饰品的鸿安聚富东窗事发。

1994年，上海市政府财贸办和工商局联合发出《关于制止采用“多层次传消”方法销售商品的通知》。