当员工为公司处事了一全年，公司多发2个月的薪水作为嘉奖。这长短常机动的做法，它一样平常有公司业务指标、客户指标和个人指标三方面来权衡。公司业务指标是以起码本钱到达最优化结果，得到最大利润打分，客户指标是由客户满足度来打分，个人指标是由个人完成事变的质量和数目打分。一样平常地，公司业务指标在双薪中占10-20%，集团事变量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说，当你个人全力完成事变，施展集团协作精力，完成公司业务方针时，才气最终得到双薪。这种机动的做法，已经在海外很是风行。它充实调带动工个人的起劲性，发扬团队相助精力，为公司做出孝顺。

　　绩效奖金

　　这是一种variable bonus(浮动的奖金)。按照个人年度绩效评估功效和公司业绩功效，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就浮现出来了。凡是环境下发放法则是果真的，如某某级此外target bonus(即个人示意和公司示意均是到达方针时对应的奖金)相等于几多月的根基人为(并且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人详细的绩效评估功效各个企业的处理赏罚要领纷歧样，有的对全员果真，有的不果真。

　　红包

　　凡是是由老板抉择的，没有牢靠的法则，也许取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大孝顺等。凡是不果真。民企多见。亚商大多采纳的是第二种方法，部门职员还可以获得红包的嘉奖。

　　除了发放现金，一些公司还将旅游嘉奖、赠予保险、车贴、房贴等列入年末奖的内容。无论企业用哪种方法发放年末奖，有一条原则是共通的，那就是年末奖的发放既要维护企业自身的好处，也要顾及员工的生理祈望值，只有把这两者分身好了，年末奖才气发放得“公正”，才气起到嘉奖和鼓励的浸染，为企业第二年的运作埋下精采的伏笔。奖金的发放方案，不该该在快要年末时才思量，在年头拟定公司打算的时辰，就应该制订好年末发放奖金时的考评指标、评价要领、发放法则等等响应的各项制度。（编辑：海绵）2<<12