须经其他相助人赞成，如转让给第三人的， 第十二条 相助人如退出策划需提前一个月奉告其他相助人并经全体相助人同等赞成后。

商店策划的下 列事宜必需经全体相助人赞成： 1、投资局限或变动投资方案 2、对外订立条约 3、转让或出租项目策划的工业 4、项目策划投资及用度高出____万元支出 5、处分其他工业权力或以商店策划的工业为其余人提供包管 相助人未经相助人赞成， 2、 市肆打点由甲方接受认实情助策划的一般事件。

利用上述举动，本着划一互利的原则，其他相助人享有优先购置权，甲方无偿提供 商店内统统货源和安防配套策划 2、相助本项目内容为： 乙方赞成配合出资购置xx电脑城商店， 第二章 出资及盈亏分管 第二条：乙方确认本项目标第一期投资为x万元，并装修。

传递商店的策划环境，同时凭证两边确定的 安防原料装备的尺度及局限举办装修 4、原形助项目限期为x年，插手的新相助人对插手前相助策划的债务包袱连带责任，自本条约签署之日开始计较，特订立本协议书，甲乙两边该当真、全面遵守，相助策划发生借钱，甲、乙两边配合相助投资策划商店做安防 项目， 第三章 项目策划打点 第四条：项目策划的组织架构 1、管委会由甲、乙两边配合构成，转让时， 第三条：相助策划的利润分派方法为：甲、乙两边各占商店内50%的纯利润享有相助策划所发生的利润;如在相助策划中。

第五条：商店策划的详细策划模式、商店打点及营业规章及制 度由甲乙两边配合制订，全部相助资金须所有划入店肆资金， 第九条 相助人转让其出资的，参照我国有关法令及相助两边签署的条约划定利用权柄， ，包袱平等责任。

并挂靠甲方的名义， 3、 其他打点职员的由甲、乙两边配合商定委派或向社会雇用来确定，但须在利润中扣除20%作为相助项目标后续成长基金 相助策划的吃亏分管方法为：乙方前期必要包袱第一期投资的30%吃亏！若高出30%则以两边各包袱一半分管相助策划所造成的吃亏， 相助策划协议书范本 甲方： 乙方： 按照有关法令、礼貌， 第八条 相助策划的内部打点事件如聘用策划打点职员、 事恋职员的人为、报酬、规章制度、对相助人打点事变的除掉等须影响相助策划的重大事件经管委会两边赞成通过。

并经全体相助人同等赞成制订的响应方案、协议对全体相助人具有束缚力;非凡环境，该当经全体相助人同等赞成，经友爱协商同等，相助人可以退出相助策划，应包袱抵偿责任，是项目策划打点的最高权力机构，包罗出产、财政等环境，有关财政制度，经管委会订立后实验执行，甲方认真市肆的进货和打点和技能， 第四章 相助策划的插手及退出 第十条 新相助人插手相助策划时，造成其他相助人经济丧失的，可召开姑且集会会议。

第七条 相助人不得从事侵害商店和有损甲乙两边的策划的勾当，管帐由乙方保举接受， 第一章 相助项目 第一条：1、两边拟配合投资策划的项目为位于 xx电脑城， 第十一条 插手的新相助人与原相助人享有平等权力。

并依法订立书面相助协议书， 第六条：每一个月甲乙两边召开一次集会会议，相助策划的利润应先送还借钱;利润三个月分派一次。

第三人按相助人看待，经两边相助人赞成。