一是全面而准确解读实施细则。绩效考核规定和细则涵盖工作的方方面面，是对工作业绩的客观评价和反映。各主管领导要结合本部门工作实际，充分调动每一位干警的积极性，使绩效考核硬件备查工作形成全院参与、上下联动的局面。

    二是虚心而客观评估自身工作。今年以来，尽管各项工作取得了一些成绩，但应当清醒的认识到工作中存在的缺陷和不足。要科学评价自身工作，找出问题，改进不足，加大管理力度，认真查漏补缺，不断促进各项工作的进步与发展。

    三是合理而明确确定工作定位。要彻底消除工作疲沓、棚架现象，积极面对存在的问题，齐心协力、想方设法排除一切困难将工作业绩提升上去，调整工作定位，确保年初预定的工作目标实现。

    四是实际而有效制定赶超措施。各分管领导要认真领会考核规定及实施细则，结合各自主管部门的工作实际，具体问题具体分析，制定详细具体的工作赶超方法，并将各项方法措施落实到位。

    五是公开而透明保证赏罚到位。对绩效考核落实奖罚机制，做到赏必明，罚必严。在精神激励的同时予以物质奖励，对取得较好成绩的干警，在今后干部奖励、提拔中予以优先考虑。 

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