从2007年6月29日经全国人大常委会审议通过以来，在国内鞋类企业中可谓掀起了狂风巨浪。例如广东鞋都面临崩溃，据称《新劳动法》是继人民币升值后，压死骆驼的最后一根稻草。面对新劳动法，各鞋企的反应不一，或关闭厂房或转型；或效仿华为，老人变新人；或将员工转为劳务派遣工；或将工厂搬至成本更低的地区。那么新劳动法对鞋企来说，到底是危机重重，还是良机到来呢？

危机一：

增加人力成本，降低竞争力

《劳动合同法》将在五方面增加企业人力成本

1、社会福利成本：新法规规定，用人单位必须与劳动者签订劳动合同，这也意味着企业将为新签订劳动合同的员工缴纳社会保险等福利。由于此前非劳动合同制的用工现象在中国企业中比较普遍，《劳动合同法》生效后，该部分成本将对相应企业的人力成本提升明显。

2、解聘员工成本：《劳动合同法》法规下，企业解聘员工须根据其合同聘用年限，通过合理程序提供相应的补偿。在中国物价持续上涨的前提下，该补偿的基本标准未来将进一步提高，这意味着企业的人力资源部门将有更多责任需要承担。如招聘时的严格考核，合同双方的权益保障，以及解聘员工时的流程和方式方法。

3、带薪休假成本：在一些劳动密集型企业中，低补偿的加班情况非常严重。新法规实施后，如何保障员工真正享受到带薪休假制度仍有待观望。

4、企业税务成本：由于此前很多企业未与劳动者签订劳动合同，部分企业在报税方面仍有隐瞒。在企业与员工全面签订劳动合同后，很多企业中的“黑户口”将浮出水面，这些企业在个人税务方面将付出更多的成本。http://www.5law.cn/info/a/sifa/laodongbaozhang/2012/0707/286750.html。

5、商业禁止补偿成本：另有部分行业的企业，在与员工签定劳动合同时，附加了相应的保密协议、固定期限内不转投竞争对手协议等商业禁止协议，协议补偿金额目前大多据“行情”而定。《劳动合同法》将对商业禁止协议的补偿金额有非常明细的固定，几乎可以肯定的是，新标准多数将高于目前的“行业标准”，这部分企业将在商业禁止方面付出更多的人力成本。

成本增加不仅体现在显性人力成本支出的增加，而且可能带来隐性支出，如公司内少部分已经转成终身合同的人，工作压力可能下降，加班时间减少，工作积极性减退，并引发带动效应。而增加的这部分成本最后还是会被反映在产品上，从而使产品的价格竞争力将会越来越弱。一些以生产缺乏品牌附加价值的产品为生的企业将更加难以生存。广东省1000家多家制鞋企业的倒闭就是例证。尽管导致倒闭的原因不仅仅的新劳动法的即将实施，但是新劳动法对企业而言无疑是“雪上加霜”，成为“压垮骆驼（鞋厂）的最后一根稻草”。

危机二：

引发劳资纠纷

现在大部分鞋类企业都是没有给员工提供相应保险和公积金的，也没有签订劳动合同。《劳动合同法》实施后，用人单位必须与劳动者签订书面劳动合同，不签订的，将付出高昂的代价。新法规定，在一家公司效力10年以上的员工，可自动获得直到退休的长期合同，也就是说，企业很难裁退那些工龄10年以上的员工，这大大削弱了资方的自主性。企业以节约成本为由，把员工转为劳务工，这让员工认为，这个安排让他们觉得像是被卖的猪仔。所以新的劳动法必将引发一系列的劳资纠纷，也不利于企业的人心稳定。

良机一：

理智用工，稳定员工队伍

往年春节后的招聘才是各大小企业的重头戏。而眼下一年一度的大招工，已经演变成春节前、春节后和夏季高温后的三场招工，鞋企需要的人才结构也在迅速调整。

“招工难”、“民工荒”成为2007年的流行词，“抢”字可以用来形容鞋企的用人观。往年只要有人肯干，企业就会招，但现在不行。因为要签订劳动合同、办理各种保险等，所以审查求职者的资格证书之外，还希望对方出示户口所在地公安机关开具的政审证明，还要派人到求职者以前的单位了解其工作表现。新法实施后，中途辞退工人的话，企业要承担很大一部分损失，所以就只好在进人时把好关。

法律的严肃性使企业在选择员工的时候更加谨慎，更讲究“门当户对”，避免招到不适合的人带来的困扰。在处理和员工利益相关问题的时候，因为有法律的约束，企业更能思前想后，避免情绪化、随意化的“拍脑袋”决策，从而提高经营者的管理水平。因为随意的解雇员工会带来更大的成本，反倒使企业在员工的培养上下力气，从而提高员工的素质。因为员工的稳定性提高，有利于形成企业的文化并得到有效的传承。

面对“招工难”、“民工荒”，安全、稳定的员工队伍是鞋企普遍追求的。能够让员工长期荣辱与共，为企业的发展不断努力的核心价值是什么？是企业的雇主品牌。雇主品牌指是员工感受并被广泛传播的一种情感关系，品牌化的雇主员工关系是一种特殊类型的忠诚和信任关系。这种关系的建立，除了雇主在管理制度、薪酬福利、工作环境、培训提拔等相关各方面的努力外，一种稳定的契约关系，最有利于这种情感的建立。《劳动合同法》的颁布实施，适时的提供了这样的契机。

良机二：

推动鞋企升级和转型

近来，广东鞋企危机中，那些倒闭的企业大都是中小鞋企，都是低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的劳动密集型鞋企，没有核心竞争力，一旦低成本的比较优势丧失，面临的危机就不单纯是生产危机，而是生存危机。随着信息化网络化推进，通过产业转移或升级成功转型的鞋企不在少数。他们的经验表明，在技术、制度、思维等方面的创新，是解决民工荒问题的好办法。然而转型并非每个企业都能顺利实现，同时也具有一定的风险。有专家说，“有机会有能力，转型幅度可以大一些，否则就先考虑眼前，比如产品的升级、新产品的研发，同样也能获得比较高的利润。”新法的推行，可以让鞋类企业加速发展用工少、收效明显的新型行业。

新法实施后，势必使一些鞋企的低劳动力成本优势进一步消蚀。“到西部去！”“到中部去！”，很多鞋企开始将生产基地搬迁到中西部省份，离农民工家乡更近的地方去。很多鞋企在中西部建立了生产基地，如奥康则早早在重庆扎下根。如果感觉沿海劳动力成本压力过大，将企业生产基地迁至中西部，或者更远的东南亚乃至非洲，可能是个不错的选择。这也是中西部省份的官员们乐意看到的选择。因为新的劳动合同法，除了致力于构建和谐劳资关系外，还期待平衡国内地区差异，期待转变企业发展方式。

另一方面，人力成本的上升，将使鞋行业的低价恶性竞争优势也不复存在，并将迅速转化成劣势，成本的增加会成为某些强势企业的一种机遇。而且劳动力太便宜，往往会使企业忽视对技术研发的投入，忽视对员工的培养。长此以往，劳动者素质得不到提高，劳动生产率在低水平徘徊，必将深远地影响到企业的竞争力。如果企业发现竞争不能一味依赖劳动力低成本优势，倒有可能想方设法进行技术创新、提高劳动生产率，在未来的竞争中占据主动。

专家称鞋企未来的出路只有一条，那就是“只有技术研发才是企业的出路，没有技术永远受制于人”。必须以市场需求为导向，以技术创新为动力，加快战略转型，努力提高鞋产品的科技含量和附加值，向技术优势转变。

全国人大常委会法制工作委员会副主任信春鹰曾说：“如果你是一个守法的企业，这部法律不增加企业的劳动成本；如果你是一个违法侵犯工人权利的企业，那么劳动成本将大大增加”。由此可见，新劳动法针对的是那些靠低劳动成本、没有遵守国家相关法律的企业。如果新劳动合同法能够在有关政府部门的监督下真正贯彻落实，它将成为某些鞋企难以逾越的“坎”，对整个鞋行业来说，却是提升整个行业质量、规范行业行为、提高整个鞋行业的竞争力的“门”。