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公司员工嘉奖制度 一、 目标：为了表彰先辈，鼓励后进，进步员工事变起劲性，特拟定此制度。
二、 嘉奖涉及工具：公司全部员工。
三、 嘉奖方法：精力嘉奖、物质嘉奖。
四、 嘉奖事项分类：
1、重量级嘉奖
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会传递表彰（嘉奖金额视详细环境由公司率领和人事部分作出）
（1）在完成公司事变、使命方面取得明显后果和经济效益的；
（2）对公司提出公道化提议起劲、有实效的；
（3）掩护公司财物，使公司好处免受重大丧失的；
（4）在公司、社接临危不惧，与各类违法违纪、不良征象斗争有明显后果；（揭晓声誉证书）
（5）对突发变乱、事情妥善处理赏罚者；
（6）不停忠于职守、当真认真、耿介奉公、古迹突出的；
（7）整年出满勤的；
（8）为公司带来精采社会荣誉的；
（9）其他应给以嘉奖事项的。
2、一样平常性嘉奖：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会传递表彰（嘉奖金额视详细环境由公司率领和人事部分作出）
（1） 人格精良、技能超群、事变当真、克尽职守成为公司表率者；（揭晓声誉证书）
（2） 率领有方、营业推展有相等成效者；
（3） 参加、帮忙事情、变乱救助事变者；
（4） 遵规守纪，听从率领，敬业表率者；
（5） 主动起劲为公司事变，提出公道化提议，镌汰本钱开支，节省资源能源的员工；
（6） 拾金（物）不昧者。
员工赏罚制度
一、目标：为了促进公司各项规章制度更好执行，严重事变规律，特拟定此制度。
二、赏罚涉及工具：公司全部员工。
三、赏罚方法：
（1） 传递品评；
（2） 一次性罚金；
（3） 减薪；
（4） 留用察看；
（5） 辞退；
四、赏罚事项分类：
1、 重量级赏罚：
1、 存心造成重大纰谬，造成重大丧失；
扣除当月人为及员工解决费后无前提辞退；必要时要包袱响应的民事或刑事责任，相干用度自理。
2. 丧失/遗失公司重要物品、装备；
1000元以上（含1000元）视经济手段至少抵偿原价的20％—50％，并扣除当月人为及员工解决费后辞退；
500元—1000元（含500元）视经济手段至少抵偿原价的80％，并扣除当月人为及员工解决费后，留用察看；
500元以下，无前提照假抵偿，并扣除当月人为及员工解决费后减薪100元。
3. 违抗呼吁或威胁欺侮上级率领；
员工大会传递品评，视情节严峻水平减薪100元—200元。
4. 容隐人员舞弊，弄虚作假；
员工大会传递品评，视情节严峻水平减薪200元—300元。
5. 泄漏公司机要；
员工大会传递品评，视情节严峻水平减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6. 人格不正，有损公司名望；
员工大会传递品评，视情节严峻水平减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7. 没有实时阻止危害公司变乱，任其产生；
员工大会传递品评，视情节严峻水平减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8. 整年旷工达4天以上；
员工大会传递品评，并处一次性罚金100元—500元（视级别差异而定）。
9. 在公司内斗殴，从事不良运动。
员工大会传递品评，并处一次性罚金100元—500元（视级别差异而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会传递品评，视情节严峻水平减薪300元—800元、留用察看或辞退。

二、一样平常性赏罚：
1、 玩忽职守或督导不力而产生丧失；
员工大会传递品评，视情节严峻水平赏罚金100元—500元（视级别差异而定）。

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