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带着一纸夏普代理权 女商人勇闯非洲处女地

时间:2012-06-28 05:13来源:熊德宝 作者:幸运风 中国法律网

G&W贸易私人有限公司是夏普(Sharp)在非洲尼日利亚(Nigeria)最大的代理商。公司在森林大厦(Sim Lim Tower)经营一家零售店,看似普通的电子产品专卖店,其实这家公司已经在尼日利亚设厂房、陈列室、售后服务中心以及物流设施,聘请了超过200名员工,并买下当地的地皮,兴建新的厂房来扩充产能。公司也在非洲的乌干达(Uganda)和科纳克里(Conakry)设立办事处、陈列室和物流设施。

究竟是什么原因促使这家公司在19年前,勇闯这个陌生的市场呢?G&W创办人兼董事经理黎英君8月底从尼日利亚回返新加坡,参与尼日利亚—新加坡商业与投资座谈会后,接受了本报的访问。

带着一纸夏普代理权 女商人勇闯非洲处女地

何丽丽 (2009-09-20)

黎英君现年55岁,1954年生于马来西亚,1973年到新加坡,从电子售货员做起。她后来萌生创业的念头,前雇主也全力支持。黎英君因为感恩,刻意不进军东南亚市场,不与前公司直接竞争。

她在1989年以区区3万元资本成立了G&W。公司开业不久,就有来自非洲的客户登门。他们相当热情,还因满意公司的产品和服务,不断介绍新客户,带来不少生意。这让黎英君非常欣慰,因此对非洲市场产生了浓厚的兴趣。

非洲消费者购买力相当强

1990年,黎英君孤身一人,勇敢地走进遥远而未知的非洲热土淘金。她在创业最初阶段也有所顾虑,比如安全问题。但所谓百闻不如一见,黎英君到那里考察后才发现,原来非洲并非所有地方荒凉一片,也并非到处是穷苦没饭吃的人。那里其实还算安全,而且消费者的购买能力相当强!

G&W定期在尼日利亚举办幸运抽奖,吸引消费者。左一为黎英君。

她说,非洲人对电子产品的热衷是新加坡人无法想象的,他们可以为购买电器在烈日下排长队,再扛回家。本地人很难从电视或报章报道中真正了解这些,因此错过了商机。黎英君的公司开始将业务重心由新加坡转移到非洲。

黎英君表示,新加坡人需要亲身去非洲体验那边的投资环境,单从媒体上了解是不够的。投资者必须学习那边的风土民情,了解当地的政府和客户。

她说:“我走遍了非洲26个国家,未曾亲身体验过任何战乱,也不曾看过饿死的人民。”

黎英君现已完全融入当地的文化环境,她说,非洲人民十分热情。她很快为当地人所接受,而且已经和他们融为一体了。

提供售后服务销量蒸蒸日上

黎英君看好尼日利亚人多数精通英语,人口达1亿4000万,市场相当可观。她指出,尼日利亚资源丰富,员工非常勤劳,她非常庆幸自己早期到这个“处女地”拓展业务。

万事起头难。她说:“创业过程格外艰辛。十年前,尼日利亚的公共交通非常不便,气候炎热,车里却没有冷气。但现在变化巨大,城市设施已与世界上很多大城市不相上下。欧洲多家航线每天都有班机飞往尼日利亚。”

最初,由于尼日利亚政局不稳,G&W只是纯粹出口电子产品,直到1997年,为吸引更多客户,公司设立了夏普售后服务中心,率先为客户提供一年的售后服务担保,使得生意蒸蒸日上。

光碟日产10万张

随着尼日利亚1999年结束军人统治后,首次实现民选政府的顺利过渡,政治局势明显稳定下来。G&W便在当地设立产品陈列室和物流中心,吸引更多当地客户。

到了2002年,当尼日利亚政局已更加稳定且透明化,G&W成功扩大了经营种类,开始涉足光碟制造业,通过购买尼日利亚本土电影和唱片版权,进行光碟与包装制造然后发售。如今,公司在尼日利亚拥有超过十条生产线,每天的光碟产量超过10万个。

在尼日利亚,电影院少之又少,所以电视、DVD非常受欢迎。承诺的方式 。黎英君也说,一张正版的电影光碟在当地的售价仅为2新元,常常供不应求。

黎英君表示,该政府近年禁止光碟进口,使得供不应求情况加剧,当地目前只有约五家光碟制造商,除了G&W,还包括来自中国、香港以及印尼的业者,G&W在当中的产能最大,而公司已在尼日利亚奥贡州(Ogun)买下地皮设厂,进一步提升产能。不只是光碟,公司的生产线同时也有生产塑料叉匙。

为协助杜绝翻版,避免正版光碟销量下滑,直接影响G&W的订单,公司也联同零售商店推出幸运抽奖活动,让客户有机会赢取夏普产品。G&W曾经在2003年从事食品入口业务,但由于政府限制食品进口,公司便停止这方面的业务。

公司在非洲的生意越做越大,目前在尼日利亚拥有一个货仓、三家分公司、五家工厂,以及两间陈列室。客户包括零售商、批发商以及企业,并已打入临近十多个非洲国家的市场,包括马里(Mali)、喀麦隆(Cameroon)、几内亚(Guinea)以及安哥拉(Angola)等。

集团年营收达至3000万美元,在新加坡经营的电子产品零售和批发业务,只占集团10%。

寻找合适伙伴最重要

说到在非洲经商的最大挑战,黎英君认为是寻找合适的伙伴。基于公司非常注重与客户间的关系,它们最终找到的合伙人是名为依莫卡(Chris Imoka)的尼日利亚人,是通过客户介绍而认识并合作的。目前,他负责尼日利亚业务的部分策略规划。

G&W向来与客户保持友好关系,黎英君在新加坡的办公室里,还摆放了与公司首名尼日利亚客户结婚当天所摄的合照。

为吸引外资,尼日利亚政府推出一系列的亲商措施,如不设定国外拥有权(foreign ownership)限制,相对于早期,商业申请程序也已显著简化,透明度也提高了。

电源不足 加重企业成本

但黎英君指出,尼日利亚电源不足,企业需要动用发电机来维持电源,相当重本。此外,租户一般上最少得一次过支付一整年的租金,加上尼日利亚的贷款利息高达20%,黎英君表示,欲前往当地经商的企业必须先确保资金充足才行。

目前非洲市场以中国、印度和印尼的商人为主,在尼日利亚投资的新加坡公司还是不多。黎英君认为,非洲的政治局势越来越稳定,而且市场巨大,人口也逐渐富裕,机会很多,在未来可创造的利润相当可观。

《联合早报》

(编辑:苏亚华)

(责任编辑:admin)
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