法思特咨询服务
法思特精益顾问致力于制造业、非制造业的企业管理创新，不断探索企业可持续发展的新方法、新路子，为企业由成功到卓越“量身定制”专业的咨询服务方案。

我们的服务宗旨是：
客户的成功才是我们的成功！

我们的服务特点是:
了解客户需求的初期，注重企业实际情况，顾问团队身当力行深入现场，详细收集数据和各方信息，多方位论证客户推行咨询任务的可行性和切入点，避免客户花费“冤枉钱”。
为客户提供服务期间，注重理论与实践相结合、方法论与实际问题解决相结合、顾问团队与项目成员相结合、培训学习与现场教练相结合，同时注重培养客户的自我“造血功能”（即，客户方人才培养）。谋求与客户建立战略伙伴关系，真正获得客户、顾问团队及其社会生产力的促进与成长。
   
法思特精益生产咨询提供以下五类专业解决方案的服务：

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服务项目

服务时间

适用对象

1

精益工业工程（IE）咨询

分为周改善、月改善、3-6个月改善和长期改善（2-3年）四种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

企业持续改善管理体系不完善或无，改善组织相对基础薄弱，生产效率低下。

2

生产布置（Layout）与设施规划咨询

5-15天（具体服务时间视规模大小而定）

企业新增和扩大生产、厂房搬迁或新产品设厂等，在事先考虑精益物流、精益生产等要素。

3

单元（Cell）生产咨询

分为月改善、4-6个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

多品种少量生产，机种切换频繁、交付期长、WIP多、生产效率低下、产品质量不稳定、运营成本较高等。

4

精益生产全面咨询

分为6-8个月改善和长期改善（3-5年）三种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

5

生产现场基础管理咨询

分为3个月改善、6-12个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

企业现场管理混乱，一线管理不知道管什么、怎么管，执行力弱、现场浪费多等。