记得我刚到下面的分支机构出差时，听到许多负面说话，说什么“我到一个市场一声不响，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就品评各人，说什么这个做得差池，谁人做得差池”，说什么“我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是三四百”，说什么“我不像个率领样子，与各人都打成一片”，说什么……，横竖，什么说法都有，什么说话都有，真是的，让人啼笑皆非!这哪是我啊，我是这样的吗?

别人不相识我，*总您应该是较量相识我的啊!

大概一个人这么说，你会基础不信托;假如两个人也都这么说，你照旧不会信托;但假若有十个人这么说，你就要思量是怎么回事了;假如各人都这么说呢，你还会强项态度吗?

假如谜底是YES，我想，我终此生平为您处事，也是无怨无悔的。

然而，有此工作的变革和调解，我不知道是您的意思照旧各人的意思?

不管怎么样，我认为，作为公司高层率领(营销总监应算是高层率领)的事变调解，公司至少应该事先和我沟通或打声号召吧!然而，究竟上，除了*总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其余的任何沟通啦!就算我是一个平凡员工，也应该有最根基的知情权吧!我想，这也是组织对个另外最最少的尊重啊!

然则我们有吗?

哪有这么随意的啊?

就算是捏面团，也还必要先洗一动手啊，然后还必要用一下力啊!

尚有一些工作，更是让人无法接管。

按照公司的划定，我的用度一部门是有尺度定额的，一部门是实报实销的。在执行进程中，我全部的用度都没有高出公司划定的尺度;并且，究竟上，不只没有高出公司的尺度，反而是大大地低于公司尺度。

就拿各人回响的住宿费来说吧。为了节省用度，我根基都是找伴侣相关，住宿是尽也许地自制(我住得最低的是我住宿尺度的三分之一，最高的是一半，豪华宾馆之说从何而来?);产生的一些市内交通费(打的费)也是实属须要：去机场、营业洽商、客情沟通等，在这种时辰时刻和服从就摆在了第一位。可是，这些用度的产生，当初聘任协议是明文划定实报实销的。但此刻却还要打陈诉才气核销?并且，公司在考核这些用度时，还要打电话到内地分支机构去查询，相识我是不是花了这些市内交通费???

*总，我会为了这几十块钱的对象而这样干吗?有了这几十块钱我能富了吗?没有这几十块钱我能穷了吗?

*总，信赖啊，最根基的信赖都没有啦!

这是一个公司对其营销总监的最根基的信赖吗???就算是算作地区司理，也只有这么点信赖吗?

在这种文化下，我们怎么能好好地干功德情啊!

家属制照旧家属化?

家属制，到底好照旧坏，没有一个定论。把企业不绝地做强做大了，就是好的;把企业做小做垮了，就是欠好的。

以是说，能顺应并促进企业成长的，才是好的。

而我们呢?

我们在家属制这个题目上，却有很多值得商讨的处所。

*总，除了您之外，尚有很多您的亲戚在企业里，并且都在某一方面任着高职。不是说他们做得欠好，也不是说他们仗势压人，但有一点是必定的：*总，您不能担保他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的设法，哪怕暂且捐躯些局部好处乃至个人好处，您能做获得，他们不万能做获得。

在这点上，应该说方太等家属企业是做得较量乐成的。

方太最彻底地执行两个原则：

1、口袋理论。只有本身与儿子的口袋是统一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外(只合用一个儿子，不合用多个儿子)此外任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他其它一个企业，让他本身去折腾去。

2、家属制而非家属化。应承家属的人进入本身的企业，但不是家属的每个人都可以进入本身的企业，切合口袋理论的才可以进入。这就严酷节制了裙带相关的发生。

而我们呢?

第一：在这点上，我们公司，固然今朝没有大的题目发生(还好，公司此刻还可以节制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的)，但无疑给企业的成长壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些题目早晚会发作，并且一旦发作起来，那就是不行摒挡的。

第二：因为这些人的存在，给公司塑造一种果真公正合理的企业文化带来了很大的阻力和坚苦。大概他们都做得很好，但各人对这些“皇亲国戚”照旧带着一种其它的目光在审阅，这天然而然地对他们发生一种“偏斜”和“毛病”，从而天然而然地对树立企业精采的“三公”文化带来了粉碎性。

第三：在创业初期，各人可以共苦，但过了创业期后，各人可否息事宁人就很难说了;并且，在度过创业期后，怎么公道分派胜利果实，则又会是一场“剪不绝理还乱”的难断家务;并且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。

这就是家属化的题目。

公司能有来日诰日吗?

问本身这个题目时，心中一种说不清的感受。

从心田祈望来说，我们虽然但愿公司越来越好，越来加倍家，越来越旺盛，越来越强盛，越来越NB。

然而，这只是我们的一厢甘心。

我们有这个充实前提吗?

我们有这个须要前提吗?

我们有实现这个方针的资源蕴蓄和获利模式吗?

我们有实现这个方针的制度保障和组织架构吗?

我们有实现这个方针的人才储备和人才机制吗?

……

然而，这些我们好象都没有啊!要有，也都只是短板。

固然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些前提或前提不敷，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的解决程度和执行程度，以是这些身分就组成我们企业远景的困扰身分。

可是，也并不是说，没有上述身分，我们的来日诰日就很惨淡。

应该说，我们也有自身的许多上风：