投标是构筑施工企业承揽工程的首要本领, 企业在投标进程中需在价值、技能、质量和工期方面临业主做出理睬, 存在不中标风险和中标风险。不中标, 施工单元丧失购置标书的用度, 中标则要筹备包袱施工进程中的统统风险。

构筑施工行业的高风险性的一个重要示意就是人身风险较高, 在构筑施工进程中, 深基本、模板工程、吊装工程等高伤害性工程环节很轻易造成群死群伤事情的产生，增大职员解决的风险。其它，在施工进程中, 企业重要职员的变换等环境，也会给施工带来响应的影响，形成风险。

在施工现场中, 因为解决职员的误调治、误操纵、误改观、误计量、误用料、误查验、误检讨等造成的事情, 将很也许激发工程质量验收不及格,造成二次返工, 给施工企业带来风险。

第一，没有团结本钱、工期和质量节制为一体，而且技能与经济效益相疏散。换言之，科学的本钱节制系统没有成立起来，过后被动节制如故是本钱节制的首要方面。

第二，本钱节制理念没有贯彻到全员全进程之中，财政部分和项目部依然是本钱节制职责的首要部分，尤其是支出与企业一级的解决用度不绝增多，严峻地存在着职务斲丧挥霍征象。

第一，对付本钱责任，各职能部分依然还不明晰，也就是说，技能部分只对技能和质量认真，出产部分只与施工季度认真，财政部分的事变事物仅仅是记账、算账、报账，从而使得解决严峻摆脱，缺乏一个统筹的体系。

第二，实施各类内部承包和分包后，一方面工程施工中以偷工减料等本领低落本钱的征象时有产生，另一方面也有过度夸大或追求“过剩的质量”从而增进本钱支出的征象。

第三，实际中不公正的市场竞争和不健全的市场经济秩序，减弱了企业增强本钱解决的外在和内涵的起劲性，使本钱解决在市场竞争中的浸染大大低落。

企业的整天职析要领单一，本领落伍，出格是内部实施差异承包情势后，整天职析及查核均以完成承包条约为方针，因而难以将当代本钱解决说明要领运用到企业本钱解决实践中。

质量与安详是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的解决内容，一旦产生质量与安详事情，不只给伤者本人及家庭造成庞大的疾苦，同时也将给企业带来响应的经济丧失。轻则罚款、传递品评，重则遏制市场运动，降级乃至吊销执照，直接相关到企业的存亡生死。

缺乏打算和预算解决，造成资金行使无打算，本钱节制无参照物有些工程项目中标后，未配备专门的预算职员，也未对中标的工程凭证市场价和企业内部定额体例施工预算（或称二次组价），更谈不上有什么本钱打算，导致财政部分在对施工项目标现实耗损和预算执行比拟说明中，缺乏参照物，进而造成资金节制依据不敷，力度不足。有些项目部开工后，既不体例预算或体例不实时，更无资金行使打算，功效到建树方随意砍掉事变量、剥削工程款的时辰，拿不出确凿证据据理力图，丧失了经济好处。

项目司理作为对施工项目全面认真人，其素质、手段每每是项目方针实现的要害地址。假如项目司理的解决与批示组织手段不敷或缺乏职业道德，那么项目标顺遂实验及获利就也许会大打折扣，从而给项目解决带来风险。

一样平常来说，建树工程项目本钱的60％——70％ 以上都是原料本钱，任何一种首要原料的大幅颠簸城市给项目带来庞大的影响。

施工项目完工后，如不能实时治理工程完工验收、体例工程完工决算，即也许造成项目财政结算滞后，不能实时收回工程结算尾款，增进项目标资金承担。同时又延迟了工程保修时刻，增进工程保修用度，从而使项目本钱增大，也会带来响应的风险。跟着我国改良开放的不绝深入和社会主义市场经济体制的慢慢成立，竞争KI益剧烈，不确定身分KI益增多，各项目将面对更多、更大的风险。为此，我们有须要对工程施工项目风险的防御计策举办切磋。

很多业主操作施工企业急于揽到工程使命的急切生理，在签署条约时附加某些不服等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程担保金等。相同项目，解决稍一放松，则也许产生吃亏，乃至呈现项目承接得手就意味着要产生吃亏，致使施工企业在承接工程初期就处于很是倒霉的职位，乃至陷入条约陷阱，直接增大了风险系数。

企业没有配置职能部分或专人解决条约，有的乃至委托项目司理个人同建树单元谈条约，功效不是漏项缺条，就是盲目优惠，乃至无原则理睬。有的为结局部好处随意签署缄口条约，造成索赔依据不敷，丧失重大。

有些项目部未经授权，私自签署分包或犯科转包条约，赐与后的解决埋下隐患；有的项目司理盲目许愿，功效到时无法兑现资金付出理睬；有的乃至签署卖弄条约以套取现金，侵害企业好处；有的条约条款不清，责任不明，易产生争议。

有的项目司理越权签署条约后不上报，如采购条约、分包条约等，由于未流转到职能部分，条约中的题目未能实时发明，极易陷入诉讼。