实践证明，担保内部节制制度的贯彻执行，企业各个部分之间在各司其职的同时彼此和谐、彼此制约，做到责权力真正同一，对项目解决及策划方针的实现起着无可相比的浸染。构筑施工单元要充实熟悉到项目风险节制的重要性，成立相干组织和规章制度，并不绝地总结、改造，有用地节制投资、化解风险、担保工程建树结果。

条约是束缚两边举动，推行约定条款的法律文件，一经签订，任何一方都不能违反，因此，在对策划条约风险举办避害时，一是在条约签署前，必需认识和把握国度有关法律礼貌，做好招标文件和条约评审，当真研读条款，说明条约文本，极力解除风险身分；二是通过机动多变的条约会谈方法，对条款举办拾遗补缺，出格是搪塞款方法和索赔举办约定，以防备贸易陷阱；在会谈中要岑寂应对，随处设防，做到心中稀有，弃取有度，安详走出条约会谈的风险关；三是以条约为兵器，当工程进度款被拖欠或工程完工后结算久拖不决时，要充实运用《条约法》286条款，实时向业主发出版面催款关照，依法采纳工程留置权，并争取起首提出优先受偿的主张，防备工程交工或交出后被动告状；四是要停止放弃条约约定的权力，在一般施工解决中留意完备保存各类原始记录、凭据和签证资料，为日后法律诉讼提供有力的证据。

通过组织解决层和员工举办风险解决进修和培训，强化解决职员和平凡员工的风险提防意识，进步企颐魅整体的风险解决文化气氛，以顺应伟大多变的工程风险情形。

团结企业现实，全面说明施工进程面对的天然情形风险、经济政治情形风险和社会情形风险，拟定企业风险解决方针，通过签署风险解决责任状的方法将方针层层解析到各个解决部分和平凡员工，明晰企业干部员工的风险意识，防患于未然。

2010年，甘肃第五建树团体公司创立企业文化建树率领小组及办公室，通过进修考查，团结当代企业解决的理念，对甘肃五建50余年所蕴蓄的优越文化举办了体系提炼，形成了自身特色的企业焦点代价观、企业精力、企业作风、解决理念、策划理念、人才理念等一系列理念体系。为全面晋升改名后的团体公司形象，从头改版了团体公司网站，印制了《企业文化手册》和企业宣传画册。尤其是在企业项目解决的风险节制上，按期举行项目解决风险常识竞答角逐，出书了《安详出产手册》，拟定了“安详在于责任，细节抉择成败”的企业安详文化。

      策划与风险是相伴相生的，同时，高风险又是与高利润细密接洽的。在市场经济前提下，项目解决班子只有加强风险意识，实时找出影响施工项目标风险身分，拟定出响应的防御法子，才气低落项目解决风险，进步企业的经济效益。

      面临出产策划进程中形形色色的风险带来的机会和挑衅，施工企业要牢牢掌握主动权，成立风险预警信息体系，举办施工风险节制，举办资金风险的节制，这样才气担保企业在竞争白热化的风险市场中，实现安详、康健和稳步的成长。

     另外，成立企业风险文化也是举办项目解决风险节制的重要本领，优越的安详出产文化是企业必备的软办法，能在员工心中形成强有力的安详出产潜意识，使他们从头脑上进步对风险节制的觉悟，同时进步他们对风险节制的应变手段。