风险节制就是采纳必然的技能解决要领使风险变乱不产生或在产生时减小丧失，譬喻施工中的安详节制方针就是要确保不呈现安详事情，即对安详变乱举办风险规避，采纳这种本领偶然不行停止要有必然的耗费，但较包袱风险，这些耗费比风险真正产生时的丧失来说就少得多，今朝建树施工中的安详事情频仍产生，就其缘故起因就是施工者赶进度，省本钱，未能留意风险规避效应的辨证相关。

施工风险节制的方法有风险转移和风险自留。风险自留就是由本身包袱风险所造成的效果，在施工中那些造成丧失较小,一再性较高，通过增强解决可以或许停止的风险是得当于自留的。譬喻在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交错功课事势人情可否顺遂交代的风险等。风险转移则是将也许呈现的一些施工风险转移给其他人包袱，风险转移并不能镌汰风险的危害水平，偶然反而造成风险的明显增进，只是包袱风险的主体差异罢了。如在施工中有些施工技能工艺伟大，专业性强自身不能胜任或难以到达质量要求的施工使命则可以采纳转包或分包的方法把风险转移出去；在施工中的不行预见用度，变乱则可以在签署施工条约时明晰有发包方来包袱。风险转移的首要方法则是保险，通过交纳必然的保险用度把施工中的大部家声险(如施工中工人操纵不慎造成的伤亡事情) 转移到保险公司包袱，从而到达规避风险的结果。

风险节制的目标就是尽也许的镌汰丧失，在施工中一样平常采纳事前提防和过后节制两种方法，事前提防是通过采纳有用的法子镌汰丧失产生的机遇，在施工条约条款中明晰索赔权利，施工前对职工举办安详教诲，施工进度布置前紧后松，留有余地，建材采购中严把规格质量关，雨季施工时思量汛期排水等；过后节制则是在风险变乱产生时尽也许防备扩大和恶化，镌汰丧失，并就发生丧失巨细和缘故起因举办说明晰认，明晰责任，如是业主(发包方) 的责任则要提出索赔。如业主付款延期造成的丧失，天然灾难造成的丧失均可提出索赔并可得到抵偿，施工事情产生后所造成的延期则可以采纳加班加点，调解打算布置来节制工期丧失。

甘肃第五建树团体公司在安详解决上，制订了既能严酷解决，又切合市场要求的《起重机器装备解决步伐》，担保了团体公司起重机器装备的安详运转；安详出产按团体公司达标上轨的要求不绝强化，安详解决和防护系统根基完美。工程质量稳中有升，出格是梁、板柱讨论部位及内抹灰等质量广泛有了大幅度进步。

一样平常来说，总承包项目涉及资金数额很大，动辄几亿元。资金是项目标血液，与总承包单元的整体收益巨细及财政风险有着亲近的相关。按照业主付出的工程进度款公道布置资金的行使，做好资金均衡事变，不留有缺口，不然会耽搁工期，影响效益。这样既防备资金闲置，又停止了因资金欠缺造成周转坚苦。

应收账款是财政报表中一项重要的活动资产。若总承包单元的项目应收账款居高不下，幻魅账丧失增多，活动资金无法担保，造成项目资金周转坚苦，拖欠时刻越长，会形成一种隐藏的财政风险。严酷节制应收账款的增进，增强往来账目标整理查对事变并实时催收，确保有限资金实时接纳；对确定无法收回的，按《企业管帐准则》的划定要求，实时冲减幻魅账筹备金，确定幻魅账丧失，停止隐藏吃亏。现金流是以收付实现制为基本确认的，反应了项目最真实的现金流人与现金流出，停止了工资哄骗项目利润，为风险节制提供了靠得住的依据。譬喻通过说明现金流量非常，本钱用度上升过快等非正常财政状况，可找到题目呈现的缘故起因，并实时采纳法子以防备严峻效果的呈现。

以甘肃第五建树团体公司为例，其项目财政核算回收的是“同一率领、三级解决、独立核算”体制，实施项目付出审批措施化。项目条约签署初始，财政部分配出财政司理帮忙项目司理完成整个项目标财政核算。财政司理按照项目部分提交的采购、施工等年度用款打算和月度用款打算体例资金打算，将资金出入保持在可控状态，进步资金的行使结果；并对每个项目成立独立的财政核算账套，对项目运行进程中的各项财政报表举办月结，并体例项目台账及现金流量表，上报给项目司理以及主管院长，以供高层对项目当令监控。

原料装备采购阶段是整个工程耗资最多的一个阶段，其本钱坎坷影响整个项目标利润。原料装备采购打算不完整，存在多购占用资金征象，当原料时价降落以及保管不善则加大财政风险。成立供给商档案和准人制度，举办市场观测按名誉品级局限分类，做好不良记录和动态查核。在采购进程中，遵循“适量、适价”原则，在实施“阳光采购”的条件下，多家询价，在数目上争取到对方的贸易折扣，从而镌汰项目资金的流出，低落采购本钱。项目现场委派采购节制工程师，严酷执行原料出场验收及领料制度，健全原料收发存台账，对现场原料的到货数目、出库数目、库存数目要充实把握。审批节制现场原料的领用，跟踪原料的行使环境。针对现场零散采购事变，应该用几多就采购几多，以免造成库存积存或保管丧失。

大型项目大城市入口部门装备和原料，买卖营业结算首要回收同际汇款、名誉证、保 等方法。出格是名誉证方法，措施较量伟大，从信朋证的申请、开立、保甬、条款的修订、展期到取消等各个环节都很是严酷。若需回收名誉证结算方法，要尽也许选择名誉品级高、有过相助经验的银行作为付款行、关照行，以规避经济风险。若不认识名誉证结算措施和特点而盲目开立名誉证，则也许会使项目陷于被动排场，给项目造成丧失或发生名誉危急。严酷采购付出手续，杜毫不公道的采购付款，担保项目付款的安详。

构建风险节制系统内部节制一样平常包罗：内控解决制度、内控营业流程和事变措施、内控解决权责、内控搜查评价与查核等。内部节制是类型解决举动和解决措施，确保策划目的政策及法律礼貌的贯彻执行，维护家产物资的安详完备，停止和低落各类风险，促进项目解决的服从与结果，实现策划及计谋方针的一系列节制运动及要领系统。

在实验内部节制上，甘肃第五建树团体公司按期对下层单元的财政事变举办了全面搜查，整理了税金和银行账户，清查了债权债务。团体本部实现了管帐事变电算化，慢慢类型了财政解决事变。环绕“解决效益年”运动，对团体公司在建项目、房地产开拓、联营项目举办了效能监察。开展了“小金库”管理运动。2010年整年实验审计28项，促进了企业的内部节制，增强了内部解决。